Serviços

A empresa atua basicamente em duas áreas distintas, a saber:

  • BUSINESS DEVELOPMENT – Estruturação de Novos Negócios
  • M&A CONSULTING – Consultoria em Fusões & Aquisições

Podemos atuar também em processos de reestruturação (chamados de TURN-AROUND), pois as mesmas técnicas e metodologias aplicadas em estruturação de novos negócios podem ser aplicadas na reestruturação de negócios em dificuldades. Porém, nossa participação em processos de turn-around normalmente é feito em parceria com outras empresas que ficam à frente destes projetos. Neste caso, emprestamos nossa equipe, ferramentas e metodologias para compor junto com nossos parceiros.

Business development

Nossa vocação está em identificar tecnologias em outros mercados, principalmente na Ásia, Estados Unidos, Europa e Israel, e trazê-las para o mercado Brasileiro.

Não fazemos o que o mercado chama de “Start Up”.

Segundo a Associação Brasileira de Startups, Startup é:

        “Uma empresa de base tecnológica, com um modelo de negócios repetível e escalável, que possui elementos de inovação e trabalha em condições de extrema incerteza.”, grifou-se.

Normalmente uma Startup está relacionada com uma tecnologia completamente nova e desconhecida. Neste caso as condições de incerteza de sucesso são extremas.

CONCEITO TSR – TRANSFER, STRUCTURE AND ROLLOUT

A ONIX CONSULTING prefere adotar o conceito por nós denominados de TSR – Transfer, Structure and Rollout.

Como todo Negócio, para se ter sucesso não basta possuir um bom Produto. É essencial que haja um Mercado que demande este produto, ainda que seja uma demanda latente, e o Negócio seja muito bem estruturado, com ótima equipe, Governança e técnicas modernas de Gestão.

Portanto, para minimizar riscos e esta condição de extrema incerteza, a proposta da ONIX Consulting é o de estruturar novos negócios, para mercados consolidados e demandantes, baseados em tecnologias consagradas, aplicando uma metodologia também consagrada em estruturação e gestão de negócios

Modelo de participação

A ONIX CONSULTING não vende consultoria quando se trata de BUSINESS DEVELOPMENT. Nós estruturamos novos negócios em troca de participação acionária.

Participamos desde o início do projeto, identificando a tecnologia a ser trazida para o mercado Brasileiro, passando pela estruturação do mesmo e culminando em sua venda ou perpetuação.

Para tanto, dividimos a nossa participação em três etapas distintas:

Planejamento, Implementação e Controle

A ONIX CONSULTING sempre será minoritária, haja vista que a maior parte do Negócio caberá ao(s) sócio(s) investidor(es).

Podemos descrever as três etapas mencionadas anteriormente através das seguintes atividades chaves:

  • Identificação da Tecnologia a ser trazida;
  • Pesquisa de mercado, visando identificar se existe demanda para esta tecnologia;
  • Estudo Preliminar com o objetivo de verificar se há mercado, demanda, preço e margens, ainda que de forma preliminar;
  • Plano de Negócios, contendo todos os detalhes de produtos, serviços, preços, custos, projeções de resultados, etc.;
  • Estudo de Viabilidade, para tomada de decisão quanto a continuidade ou não deste Negócio;
  • Captação de investidores;
  • Estruturação do negócio, por completo, incluindo equipe, estrutura física, estrutura operacional, etc.
  • Participação no controle, adotando-se as modernas técnicas de gestão, Governança Corporativa, procedimentos e processos, com participação direta em nível de Conselho de Administração;

Nosso objetivo final pode ser a venda da empresa, um processo de abertura de capital (IPO) ou até mesmo na perpetuação participando dos dividendos “ad eternum”.

M&A CONSULTING

A ONIX CONSULTING atua também em processos de fusão e aquisição.

Devido à grande experiência de seu sócio fundador em processos de M&A, a ONIX CONSULTING pode oferecer todo suporte, desde a estruturação da empresa para se tornar uma possível vendedora, até a concretização da venda.

Podemos assessorar tanto o Vendedor como o Comprador do negócio. Porém, nossa preferência é pelo assessoramento ao Vendedor, devido nossos casos de sucesso neste lado.

        “Um processo de venda/aquisição é bastante delicado, tanto para a parte que está vendendo como para a que está comprando. Normalmente a parte compradora é maior e mais poderosa. Desta forma, a parte vendedora precisa estar muito bem assessorada. Nós podemos fazer isto, pois temos experiência prática no assunto e histórico de sucesso”.
Helio Ferraz